2月28日,記者從義煤公司人力資源部獲悉,截至2016年年底,義煤公司在冊人數(shù)58080人,比2015年凈減少4436人,近年來總?cè)藬?shù)降至6萬人以下,在崗人員全年較2015年底壓縮了11.13%,人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)性進(jìn)展。
加強宣傳,強化考核。義煤公司通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,講形勢,樹典型,舉辦了義煤公司自主創(chuàng)業(yè)典型事跡報告會,巡回宣講12場次,聽眾達(dá)10000余人次,讓干部職工充分認(rèn)清公司目前所面臨的嚴(yán)峻形勢,轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,為深入推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整營造良好氛圍。同時還對每季度排名前5名和后3名的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)人員分別給予獎罰,并根據(jù)時間節(jié)點專門召開了經(jīng)驗交流會及工作推進(jìn)會,要求各單位根據(jù)工作任務(wù)完成情況,倒排工作時間,提出具體措施,保證全年任務(wù)完成。
制度保障,分類施策。義煤公司下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化暨富余人員分流安置實施辦法》,對擬關(guān)閉退出、擬停產(chǎn)放假和正常生產(chǎn)單位的人員分流安置工作進(jìn)行了分類安排部署,制訂了《關(guān)于義煤公司職工借調(diào)至鄭州格力產(chǎn)業(yè)園、富士康公司勞務(wù)輸出的工作方案》和《義煤公司勞務(wù)輸出補充規(guī)定》,積極聯(lián)系組織對外勞務(wù)輸出和自主勞務(wù)輸出,通過內(nèi)外結(jié)合,上下聯(lián)動,雙向驅(qū)動,拓寬了富余人員分流渠道,真正做到分流不裁員、轉(zhuǎn)崗不下崗,2016年全年累計成功組織3200余名職工勞務(wù)輸出,為公司節(jié)約人工成本816萬余元,職工增收1320萬余元。
創(chuàng)新方法,亮點頻現(xiàn)。石壕煤礦優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,發(fā)揮薪酬杠桿作用,機構(gòu)由年初的48個合并為33個,管理人員減少了129名,控制在定員總數(shù)的9.07%,并引導(dǎo)職工出滿勤、干滿點,由單位“發(fā)工資”變?yōu)槁毠?ldquo;掙工資”,在促使勞動效率大幅提升的同時,也穩(wěn)定了井下職工隊伍。常村煤礦干部競聘上崗,共有40名科級干部和96名一般管理(技術(shù))人員落聘,減少了干部和管理人員數(shù)量,同時將工資分配向效率高的單位傾斜,向高技術(shù)、高技能的崗位傾斜,向苦臟累險的一線傾斜,經(jīng)過調(diào)整,一線、輔助、地面人員工資比例達(dá)到2.21:1.55:1。義安礦業(yè)整頓勞動紀(jì)律,清理低效人員,依法依規(guī)清理長期曠工及低效人員,全年共解除475名低效人員勞動合同。
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