義煤公司黨委書記、董事長楊恒在7月15日早調(diào)度會上強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)變思想觀念,出新招、出實(shí)招,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,狠抓工作落實(shí),堅(jiān)決打贏“扭虧增盈、脫困發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
楊恒指出,各單位要強(qiáng)化效率觀念,高度重視隱患排查治理;要高效落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作,做到令行禁止,服從指揮,堅(jiān)決杜絕工作落實(shí)中出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象;要緊緊圍繞下半年的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行測算,制定新的管理辦法。義煤公司當(dāng)前的發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻,各項(xiàng)任務(wù)非常艱巨,公司上下要堅(jiān)定信心,背水一戰(zhàn),改變落后的思維模式,在工作中出新招、出實(shí)招,扭轉(zhuǎn)被動局面。運(yùn)銷上,要想方設(shè)法把庫存降下來,做到銷大于產(chǎn),為后續(xù)生產(chǎn)提供保障。煤質(zhì)管理上,要牢固樹立“煤質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的”“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”等理念,從源頭上抓煤質(zhì),從毛煤生產(chǎn)抓起,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。要加大煤質(zhì)指標(biāo)考核力度,一把手負(fù)總責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。
楊恒要求,各部門要上下一體、上下聯(lián)動,通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,轉(zhuǎn)變思想觀念,提高工作效率。要結(jié)合當(dāng)前新形勢,調(diào)整工作思路,用新的工作方法,新的工作舉措,適應(yīng)當(dāng)前的形勢變化和復(fù)雜局面。
楊恒強(qiáng)調(diào),要做好主題教育檢視問題和整改落實(shí)情況的調(diào)查研究工作。要按照主題教育“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求,檢視主題教育中存在的問題和整改落實(shí)情況,做好匯總統(tǒng)計(jì),并結(jié)合當(dāng)前形勢,在落實(shí)上下功夫。主題教育辦公室要實(shí)事求是做好摸底調(diào)查工作,整改落實(shí)不到位的單位要積極行動,迎頭趕上,堅(jiān)決杜絕弄虛作假。要對問題進(jìn)行再梳理,確保有針對性地開展相關(guān)工作。
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