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集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議
       7月21日,集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議,深入貫徹落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神以及省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求,深刻吸取事故教訓(xùn),對當(dāng)前安全工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再要求、再部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉銀志主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理田富軍安排部署安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
  會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了李克強(qiáng)總理、孫春蘭副總理、劉鶴副總理、王勇國務(wù)委員等領(lǐng)導(dǎo)同志對事故作出的重要批示和省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求,以及全省安全生產(chǎn)工作緊急電視電話會(huì)議精神。
  劉銀志講話指出,痛定思痛,深刻反思,進(jìn)一步扎實(shí)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。近期事故的發(fā)生深層次暴露了集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“不忘初心、牢記使命”主題教育中理論學(xué)習(xí)不到位、思想認(rèn)識不到位、政治站位不到位,離習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)提出的要求相差甚遠(yuǎn)。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),深入學(xué)習(xí)找差距、對照要求找差距,把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去,深刻反思問題根源,牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念,加快推進(jìn)智能企業(yè)建設(shè),切實(shí)帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全,真正扛起保障每名職工生命安全的責(zé)任。
  劉銀志強(qiáng)調(diào),要舉一反三、常抓不懈,堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。必須頭腦冷靜,意識清醒,正視現(xiàn)實(shí),采取有效舉措,扎實(shí)做好當(dāng)前安全工作。各單位要對照全省安全生產(chǎn)工作緊急電視電話會(huì)議精神和集團(tuán)公司的總體部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,結(jié)合實(shí)際,立即對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再研判、再部署。要全面搞好隱患排查,開展全方位、全過程、拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查,做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán),扎實(shí)做好隱患識別、等級劃分、分類管控,嚴(yán)格落實(shí)“重患必停”要求。要嚴(yán)格督導(dǎo)服務(wù),形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的局面,把安全管理責(zé)任落實(shí)到位、各項(xiàng)管理措施執(zhí)行到位,做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。要強(qiáng)化攻堅(jiān)落實(shí),從政治上、責(zé)任上、管理上、組織上、投入上、技術(shù)上徹底打一場安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),變被動(dòng)為主動(dòng),杜絕各類事故發(fā)生,從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。
  劉銀志強(qiáng)調(diào),壓實(shí)責(zé)任,轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)決將各項(xiàng)部署落實(shí)到位。要嚴(yán)格履責(zé)。各級黨員干部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的要求,把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置,完善全員參與、齊抓共管的大安全生產(chǎn)管理格局。要嚴(yán)抓作風(fēng),嚴(yán)格整治安全管理中的形式主義、官僚主義和報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域政令暢通。要嚴(yán)厲問責(zé),堅(jiān)持“零容忍”,只要發(fā)生安全事故,就堅(jiān)決對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人,從嚴(yán)從重從快一查到底、嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)明紀(jì)律,為確保安全生產(chǎn)提供組織和人員保障。要妥善做好事故善后處置工作,安撫好遇難職工家屬,全力幫助受傷職工群眾早日康復(fù),進(jìn)一步做好后續(xù)監(jiān)控和治理,確保大局總體穩(wěn)定。同時(shí),要堅(jiān)定信心,不猶豫、不懈怠,把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù),在省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大干部職工支持下,舉一反三,認(rèn)真整改,不斷夯實(shí)集團(tuán)安全高質(zhì)量發(fā)展的根基。
  田富軍深刻總結(jié)事故教訓(xùn),從十個(gè)方面對近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排部署。他強(qiáng)調(diào),要提高政治站位,深入開展“十個(gè)反思”,切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和自覺性;要對集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井、化工園區(qū)實(shí)施更加嚴(yán)格的安全生產(chǎn)緊急狀態(tài)管理,強(qiáng)化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo);要立即開展一次全方位、全過程、拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查,全面排查整改存在隱患和問題;要強(qiáng)化措施落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”和“四個(gè)嚴(yán)禁”安全措施;要強(qiáng)化專業(yè)管理,從轉(zhuǎn)變觀念、按章操作、嚴(yán)格工藝指標(biāo)管控、深化“點(diǎn)檢定修”和“零泄漏工廠”創(chuàng)建、加強(qiáng)化工檢維修及特殊作業(yè)管理、強(qiáng)化關(guān)鍵裝置要害部位管理、長期停車裝置管控等方面,切實(shí)把好化工企業(yè)“七道”安全關(guān);強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),集中開展“四大”活動(dòng)和雨季“三防”檢查等安全隱患大排查活動(dòng);強(qiáng)化重點(diǎn)管控,突出抓好瓦斯、水害、沖擊地壓和“薄基巖開采”災(zāi)害等重大災(zāi)害治理,抓好機(jī)電設(shè)備安全管理;要強(qiáng)化超前防范,全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查雙重預(yù)防體系建設(shè);要強(qiáng)化制度落實(shí),嚴(yán)格異常信息分析處置;強(qiáng)化事故、隱患、不安全行為的責(zé)任追究,嚴(yán)格落實(shí)安全管理“三個(gè)零容忍”,堅(jiān)決遏制事故,堅(jiān)決打好安全風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
  會(huì)議詳細(xì)安排了化工板塊安全管理工作。義馬園區(qū)負(fù)責(zé)人作了深刻檢查。
  會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司總助、副總師,機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人,各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬有關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場和分會(huì)場參加會(huì)議。
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